資訊熱線:038-79802503
90后畢竟是商業(yè)的新生力量，電動(dòng)即使他們是最受互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮熏陶的群體，電動(dòng)但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更遑論對(duì)市場(chǎng)需求有什么深度理解了。
創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，車沒它需要行動(dòng)。原油凈化工藝簡單、發(fā)動(dòng)易操作，開始時(shí)利潤非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺(tái)制造商等紛紛煉油。
在1893年和1894年，勞永逸我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營。我做生意的一個(gè)座右銘是，電動(dòng)「要保持謹(jǐn)慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進(jìn)就立刻推向市場(chǎng)，可以將它們的一部分暫時(shí)保留，等待時(shí)機(jī)。草率的決定，車沒讓我在鐵礦石業(yè)的投資頻頻失敗。
說這種話的人，發(fā)動(dòng)通常還會(huì)低價(jià)出售商品，擾亂行業(yè)里的其他人的商業(yè)計(jì)劃。企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，勞永逸就必須采取這些措施。
在商業(yè)經(jīng)營中，電動(dòng)獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級(jí)商業(yè)法則：第一，誠信經(jīng)營。
我一直強(qiáng)調(diào)坦誠面對(duì)自己的實(shí)際情況的必要性：車沒很多人以為不去想這些現(xiàn)實(shí)情況，車沒就可以逃避過去，但這都是無法避免的，越早意識(shí)到現(xiàn)實(shí)情況，就會(huì)處理得越好。 西藏旅游(600749，發(fā)動(dòng)SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運(yùn)作：發(fā)動(dòng)對(duì)西藏旅游而言，是一次重大資產(chǎn)重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對(duì)拉卡拉而言，這更是一次標(biāo)準(zhǔn)的、完完全全的借殼上市行為。
(詳見：勞永逸市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當(dāng)時(shí)認(rèn)定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實(shí)控人兩個(gè)，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識(shí)時(shí)務(wù)者已經(jīng)有動(dòng)作了——放棄備胎，電動(dòng)躺在愛豆的臂彎里，不將就。
回頭看，車沒還是老老實(shí)實(shí)得IPO更踏實(shí)，玩套路總是提心吊膽的。如果說這只是猜測(cè)，發(fā)動(dòng)接下來的例子就很明確了