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可是中國(guó)的馬云只有一個(gè)，藥業(yè)沒有辦法復(fù)制你。你缺過錢，發(fā)信發(fā)展吃過閉門羹，被人質(zhì)疑，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷非典，你也都闖過來了。
如此下來，致歉我固定開支每月要33-35萬?？扇思耶吘怪皇俏遗笥眩?cái)務(wù)不是我爸，也不是我干爹，總有一天要還的。每個(gè)月的銷售額是8-10萬，管理于是每個(gè)月要虧25萬。
而馬先生內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，不完那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動(dòng)，做聚劃算、淘搶購等，而我們只能報(bào)免費(fèi)試用、免費(fèi)試用、免費(fèi)試用。三年時(shí)間我也從女神設(shè)計(jì)師熬成了電商大媽，康美快速不，會(huì)玩電商的人都不是大媽，我只能說我不會(huì)玩，玩不懂你的規(guī)則。
我一直以為，藥業(yè)作為一個(gè)商家，我們做好產(chǎn)品，服務(wù)，售后就可以了。
因?yàn)槁犃笋R云的演講打算投身淘寶我是商家，發(fā)信發(fā)展所以我一直會(huì)關(guān)注馬先生和淘寶電商平臺(tái)的各種訂閱號(hào)、新聞、千牛資訊等等。畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，致歉據(jù)說累出了心臟病，致歉辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個(gè)怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。
玩了不久就膩了，財(cái)務(wù)全是在家睡覺、看電視。還有第三類人，管理這類用戶非常“友好”，管理通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí)，直到鞋底開膠，再要求退貨。
雖然中國(guó)有3億兒童，不完卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買，中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。失去了外部彈藥，康美快速中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。