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2009年，文博麻生太郎就邀請(qǐng)民主黨代表鳩山由紀(jì)夫在niconico生放送平臺(tái)上進(jìn)行了首次黨首辯論。
直播”每一位參與這項(xiàng)公益活動(dòng)的人都發(fā)自內(nèi)心地支持LifeWater的“半瓶水”。為什么是半瓶水?根據(jù)我們平時(shí)購買的瓶裝水和人們的日常需求調(diào)查得出，熱潮一般只要半瓶水就能解決人們當(dāng)下的用水需求，熱潮而剩下的那半瓶水就會(huì)被有意無意地浪費(fèi)掉。
而這一次“半瓶水”引來了世界各地300多家媒體關(guān)注和報(bào)道，博物也因?yàn)?ldquo;半瓶水”LifeWater的知名度大大提升，博物為公司增加了652%的銷量額!很多時(shí)候，公益并不意味著必須和商業(yè)分離。也許這半瓶水對(duì)我們很多人來說并不值得一提，館紅畢竟2元/瓶確實(shí)不貴。所以LifeWater這半瓶水的概念即只需裝滿半瓶水，文博余下的那半瓶則由LifeWater公司直接替消費(fèi)者輸送到缺水地區(qū)捐贈(zèng)給當(dāng)?shù)氐暮⒆觽儭?/p>
生活中處處都有無形的浪費(fèi)，直播被視若無睹，而在外用餐剩余的瓶裝水一般不會(huì)帶走。如何讓另一半水更有用?如果能將一瓶礦水泉一分為二，熱潮一半留給消費(fèi)者，熱潮一半由消費(fèi)者贈(zèng)與缺水地區(qū)，那簡(jiǎn)直棒呆!可是，如若以同樣的價(jià)格，卻只售出一半容量的礦泉水，消費(fèi)者愿意買單嗎?LifeWater公司決定，必須為節(jié)省水資源做點(diǎn)什么，于是有了半瓶水概念。
比起小瓶裝的間接節(jié)約水資源或者常見的捐款活動(dòng)，博物L(fēng)ifeWater將兩者相結(jié)合。
如果你在貨架上看到一款瓶子只存量有半瓶的水，館紅你會(huì)買嗎?不過，館紅不管你是否會(huì)購買，半瓶水成功吸引了你的注意吧?這是一瓶神奇的水!有意義的水!為什么這樣說?據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，每年僅在中國(guó)上海地區(qū)就有至少800噸瓶裝水被浪費(fèi)。自誕生以來，文博通過兩年多的發(fā)展，文博“一條”一直以保持統(tǒng)一的風(fēng)格和水準(zhǔn)為核心優(yōu)勢(shì)，成功吸引了總價(jià)值一億多美元的數(shù)輪融資，目前已經(jīng)是坐擁千萬級(jí)粉絲群體的自媒體大佬。
群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數(shù)量級(jí)的受眾對(duì)一個(gè)極其健壯的功能系統(tǒng)的需求很強(qiáng)，直播只有功能健全的大數(shù)據(jù)支持與分析平臺(tái)，直播才可以保障正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)并降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。業(yè)務(wù)模式從最初的微信公眾號(hào)人氣推廣轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的精品內(nèi)容電商運(yùn)營(yíng)，熱潮旨在將內(nèi)容運(yùn)營(yíng)積聚的流量實(shí)現(xiàn)最大的銷售轉(zhuǎn)化。
然而受創(chuàng)業(yè)公司起點(diǎn)低，博物成本預(yù)算有限等現(xiàn)實(shí)因素的制約，博物尋找第三方SCRM公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作則為最優(yōu)選擇;其次，在實(shí)時(shí)性互動(dòng)方面，新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以互動(dòng)傳播為特點(diǎn)，是一個(gè)能做到有效互動(dòng)、深度反饋、數(shù)據(jù)營(yíng)銷的全新平臺(tái)，因此擁有一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)互動(dòng)和響應(yīng)并與用戶精準(zhǔn)溝通的SCRM平臺(tái)非常有必要。類似高曉松的“曉說”、館紅“秦朔的朋友圈”、館紅咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網(wǎng)紅的專業(yè)化運(yùn)作方式將成為內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，同時(shí)也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯(lián)網(wǎng)新媒體，不斷以創(chuàng)新有趣的內(nèi)容塑造和鞏固自媒體公信力。