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佩德 1.做分析 購物車放棄率有可能不只是商品價格或者由于消費意識不夠造成的。
最后的最后，羅獨我想說我還在找工作，羅獨有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉(zhuǎn)發(fā)正能量!哈哈哈作者：若琳來源：微信公眾號【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉(zhuǎn)載請保留)document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。”這是主管跟我說的玩笑話，造總分哈哈哈。
阿里文化是狼性十足的文化，球切有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。拿一個活動來說，爾西簡單說下流程：爾西第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關聯(lián)到設計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學;第五步：通?；顒拥膐wner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數(shù)據(jù)指標，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復常態(tài)運營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經(jīng)驗。這些都是運營要做的事，斯拉我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內(nèi)容運營、活動運營、產(chǎn)品運營，提煉這幾個崗位的側(cè)重點。
2、維亞我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個業(yè)務部的腦子，維亞只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項目才能動工?；顒咏Y(jié)束后我超額完成了KPI，晉級通過數(shù)據(jù)分析，復盤時總結(jié)了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進。
看下面這種不算復雜的圖，佩德好歹我也是學過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。
總結(jié)來說，羅獨就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉(zhuǎn)化。選擇正確的市場，造總分做地方特色差異化產(chǎn)品地方棋牌市場是一塊巨大的市場。
目前在湖南省的棋牌企業(yè)不少于1500家，球切市場競爭非常激烈。棋牌游戲的核心玩法固定，爾西所以很多產(chǎn)品基本換名不換皮。
1500家企業(yè)去競爭一個省的市場，斯拉又有幾個企業(yè)真的能活下來呢?我來到湖南后發(fā)現(xiàn)，斯拉很多公司爭著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個樣的“網(wǎng)紅臉”。我認為，維亞在大量棋牌企業(yè)選擇房卡模式的時候，去做金幣模式的棋牌產(chǎn)品或許是一個不錯的選擇。