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用一句簡單的俗語來說，中國遭反就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。
資管公司短炒一把，移動全有關浮盈一億順利出局說完了這家“功敗垂成”的公司，再說一家“皆大歡喜”的公司。競爭競爭僅僅一個多月時間就買成了公司二股東。
公司的業(yè)績并不算好，調查2013年虧損，2014年盈利200多萬。隨后5周，網(wǎng)通公司累計成交金額達到2.78億，股價從最初的7元漲到27元。雖然這家資管公司出局了，手機但是游戲還沒有結束，因為IPO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。
中國遭反A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。然后公司開始停牌，移動全有關籌劃重大事項了。
一系列失誤，競爭競爭導致控股股東導演的這場戲倉促收場，資管計劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。
對大多數(shù)公司來說，調查少量買盤就可以帶飛股價，少量賣盤就可以砸個大坑。這主要是因為眾多90后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，網(wǎng)通就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺，網(wǎng)通甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說可能并沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時候。
又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，手機使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，手機以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。從創(chuàng)始人的角度來講，中國遭反90后的標簽曾經(jīng)將他們推上高峰，中國遭反可現(xiàn)在看來，可能也正是因為這個標簽自帶的商業(yè)價值，才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就，而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。
比如，移動全有關張狂折射出90后的無畏精神，移動全有關但張狂和吹牛還是有本質區(qū)別的，前者需要自身實力作為支撐，而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。平常一家公司大量裁員，競爭競爭費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。