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畢勝說，蘋果以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。
所以關(guān)鍵是要做得早，財報把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，財報同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領(lǐng)袖——時間的積累就是護城河。俗話也說，看點好事不出門，壞事傳千里。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、服務電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。在這場鬧劇中，手少我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，個都能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、個都斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。
使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，蘋果對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。但是換個角度，財報從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。
當然，看點這篇文章的主題，看點并不是發(fā)布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟領(lǐng)域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構(gòu)成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。
在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：服務知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。這位視頻自媒體人在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作，手少視頻剪輯是他賺外快的方式。
細看這些暗中支援，個都甚至放寬條件的平臺，大多是內(nèi)容分發(fā)市場的追隨者。此前這幾家平臺都有補貼，蘋果對這類內(nèi)容質(zhì)量不高、蘋果版權(quán)存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來說，“騙取平臺補助”和“猜測算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現(xiàn)途徑。
對于平臺來說，財報海量內(nèi)容供給之后，只有技術(shù)才能完成真正的打壓和審核。比如“震驚了”的UC，看點也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號，并且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。