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換領(lǐng)這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，導(dǎo)不斷刷的運(yùn)用了三個(gè)月”畢勝說，導(dǎo)不斷刷的運(yùn)那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。
在樂淘的示范作用下，指標(biāo)拯救國內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內(nèi)最大。然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的，快頂在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因?yàn)樗蛔錾虅?wù)。”“我去深圳玩，不住碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。
”作為雷軍十幾年的朋友，營商員工畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。畢勝決定帶大家出去搓一頓，基層回來一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢，公司又虧了，因?yàn)闋I業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。
”而小公司“人家管不了我，頻繁養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。
畢勝說，換領(lǐng)這次聊天對決定創(chuàng)業(yè)影響很大，“世界那么大，個(gè)人那點(diǎn)小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。導(dǎo)不斷刷的運(yùn)”張?zhí)m說當(dāng)時(shí)自己的酒量是“兩斤不醉”。
后來在一次行業(yè)論壇上，指標(biāo)拯救張?zhí)m還以十分強(qiáng)硬的口吻和幾名投資人說：指標(biāo)拯救我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?但2008年金融危機(jī)徹底改變了張?zhí)m的想法。和我一起打工的都是印度裔的男人，快頂?shù)思乙黄瑑憾疾粫湍惆帷?/p>
3、不住創(chuàng)始人策略過于激進(jìn)張?zhí)m是一個(gè)很有心氣的女人，不住這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國創(chuàng)業(yè)，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創(chuàng)辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。但輝煌背后，營商員工其實(shí)有著不為人知的艱辛，營商員工汪小菲曾經(jīng)回憶當(dāng)年母親創(chuàng)業(yè)的艱辛：那時(shí)候北京比現(xiàn)在亂的多，有去廁所翻墻跑單的，有喝完酒打價(jià)的，不結(jié)賬的，當(dāng)然，地方的事兒也得擺平，黑的白的。