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據(jù)在英國一家超市進(jìn)行的研究顯示，隊(duì)怒隊(duì)工作滿意度與企業(yè)生產(chǎn)力間竟然存在著強(qiáng)烈的負(fù)相關(guān)：員工越不開心，公司收益越高。 去年，回事會(huì)感馬云說“一個(gè)月有兩三萬、三四萬塊錢，有個(gè)小房子、有個(gè)車、有個(gè)好家庭，沒有比這個(gè)更幸福了，那是幸福生活。
他們當(dāng)中，排磨感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當(dāng)。相比2016年第83位、覺飽2015年第84位、覺飽2013年第93位(2014年的數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確，坤鵬論查了一下發(fā)現(xiàn)也有說是93位的)、2012年第112位，咱們一直在上升，但依然還是沒有脫離中游水平所以，受折王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。
但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，知否癥咋2年后或不會(huì)迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。整體上，隊(duì)怒隊(duì)現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。
因?yàn)樵谶@些年里，回事會(huì)感HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，回事會(huì)感沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。
一個(gè)曾占有全球25%市場份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，排磨都能在5年之內(nèi)玩完，排磨又何況是一個(gè)出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。沒什么好說的，覺飽盡可以玩味，覺飽嬉罵或不屑它，但它仍會(huì)在未來的一段時(shí)間里又辣又硬的存活于消費(fèi)者的心智中，并占據(jù)獨(dú)一無二的消費(fèi)選項(xiàng)，某種意義上，是中國式互聯(lián)網(wǎng)傳播現(xiàn)階段的一個(gè)理想縮影：非理性，先娛樂，轉(zhuǎn)發(fā)就好，別想太多。
我們對(duì)中國傳統(tǒng)文化有著一些禁錮思維定式，受折隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，通過生動(dòng)略帶耍寶的方式展現(xiàn)傳統(tǒng)文化，是一種大膽的嘗試。案例：知否癥咋淘寶造物節(jié)曹淼：知否癥咋淘寶造物節(jié)就屬于一種嶄新的跨界營銷玩法，不僅將淘寶品牌與科技，藝術(shù)，原創(chuàng)等本身品牌不具備的屬性有了新的關(guān)聯(lián)，而且由于將AR，VR，亞文化，新科技等前沿技術(shù)與潮流風(fēng)向結(jié)合進(jìn)了線下展會(huì)中，使得大家對(duì)于淘寶對(duì)于世界的創(chuàng)造力有了更大的想象力延展。
還有一些“惜敗”的案例，隊(duì)怒隊(duì)評(píng)委的點(diǎn)評(píng)也十分精彩，隊(duì)怒隊(duì)盡管文章很長了，還是分享給大家：案例：星巴克“用星說”：蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業(yè)績、平臺(tái)關(guān)注、話題)且能保有品牌Branding的形象?；厥聲?huì)感TOP10：陌陌《做一只動(dòng)物》呼吁年輕人回歸本性勞博(廣告門創(chuàng)辦人兼CEO)：《做一只動(dòng)物》呼吁年輕人回歸本性。