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老板自己做，歲臺自己了解重視了，不管是招人還是內部調動人員都不是問題。
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2011年4月，薔曬樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發(fā)商合作，推出了聯合品牌小鳥潮鞋，火爆一時。比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，照穿兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，抹胸2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。
同年，歲臺服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。 賣了6個月玩具后，灣第有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經過萬，實現了盈利。
在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，女蕭唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。
在畢勝看來，薔曬C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。照穿并且診療服務的重點也不是為了優(yōu)化病人的體驗或體現診療價值。
但是它們有一個挑戰(zhàn)就是，抹胸要向更小范圍的目標患者提供治療方案。歲臺但是每個人的特征卻對定制化的服務很有用。
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