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90后明星創(chuàng)業(yè)公司為何多以失敗告終? 那么，腫瘤從現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)領域來看，腫瘤90后創(chuàng)業(yè)確實是失敗了嗎? 據(jù)深圳某大學調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自2010年入駐大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個創(chuàng)業(yè)團隊，其中只有12家企業(yè)目前仍在運營，其余的近百個創(chuàng)業(yè)項目都“夭折”了，創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%。
還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，需靠續(xù)命業(yè)務方面雖然有一些重疊，需靠續(xù)命但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務好用戶。所以，放療他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。
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理才網(wǎng)創(chuàng)始人陳諫作為中國HRSaaS領域資深老兵，腫瘤曾任用友、金蝶等國內(nèi)大型上市公司高管，先后主導了國內(nèi)四代企業(yè)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應用的研發(fā)。第二道坎，需靠續(xù)命你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場。
去年十月份，放療企業(yè)管理云服務商“理才網(wǎng)”宣布獲得6億元B輪融資，成為國內(nèi)當前企業(yè)級服務領域最大一筆B輪融資，在資本寒冬格外引人注目。
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也正基于此，放療眾安才會想到設計門診險產(chǎn)品。也就是說，腫瘤用戶后，就可以在微醫(yī)平臺上擁有專屬的家庭醫(yī)生，在支付門診費及藥品費時只需自付四成，其余六成由商保賬戶直接結(jié)算。
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