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在這里提一下一般來說正文區(qū)廣告得到的關(guān)注最多，奧迪其次是導(dǎo)航區(qū)，而平時被認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)位置的側(cè)邊欄得到的關(guān)注度最小。
從公司管理角度來說，全新更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。不久，日上我們又發(fā)現(xiàn)，日上隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。
我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略，奧迪提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，奧迪擴(kuò)大客戶群，斥巨資買最先進(jìn)的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機(jī)器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。正如我一直說的，全新獲取資金是最難解決的問題，全新保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。有的人對做出的愚蠢決定、日上不專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會自我辯護(hù)，覺得這是難免的。
創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，奧迪它需要行動。原油凈化工藝簡單、全新易操作，開始時利潤非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺制造商等紛紛煉油。
在1893年和1894年，日上我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營。
我做生意的一個座右銘是，奧迪「要保持謹(jǐn)慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進(jìn)就立刻推向市場，可以將它們的一部分暫時保留，等待時機(jī)。但當(dāng)我冷靜下來，全新認(rèn)識到我被拒絕是我對問題評估不正確，我確實(shí)真正感受到了自己的愚蠢。
坦然的接受自己的現(xiàn)實(shí)狀況，日上面對事實(shí)，不要逃避。4去創(chuàng)新，奧迪但不要拘泥于形式競爭促使企業(yè)去思考，誰想的最好或者誰最有創(chuàng)造力。
我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合伙企業(yè)，全新之后發(fā)展成集團(tuán)公司。對于一家本地?zé)捰凸緛碚f，日上已經(jīng)發(fā)展得算不錯了。