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天貓的直通車、將回件鉆展、活動(dòng)之類的才是他最大的中間商。
從PC時(shí)代的鳳凰淪落到新媒體時(shí)代的“落湯雞”，國足百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，國足所以百度從推出百度百家，再到推出升級(jí)版百家號(hào)，火急火燎、雷聲轟轟地在移動(dòng)端折騰了半天。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、足協(xié)電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
這可能也算是百度高明的地方，條底多這些雞肋的小站、條底多自媒體站圈太多了影響用戶體驗(yàn)、降低粘性，索性趁機(jī)清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點(diǎn)籠絡(luò)過來就行了。所以，誘人要說百度不是“套路王”，誘人你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請(qǐng)加個(gè)人微信angaoeng。最近的很多報(bào)道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，將回件可能是受百度取消新聞源影響最大的一個(gè)群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。
我突然有種感覺，國足現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，國足為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會(huì)收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個(gè)博弈的過程。 百度以及百度們的套路，足協(xié)你真看懂了?現(xiàn)在是新媒體時(shí)代了，這個(gè)大家都知道。
而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，條底多從認(rèn)證站點(diǎn)到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級(jí)分明，權(quán)益也是隨層級(jí)倍增倍差的。
所以，誘人百度今天放出取消新聞源這個(gè)大招來怒刷存在感，實(shí)在是在內(nèi)容領(lǐng)域無招可用只能拼老底了。但是在視頻制作這個(gè)業(yè)務(wù)上，將回件市場(chǎng)需求是很旺盛的。
當(dāng)然，國足不是說冷門的東西就一定沒機(jī)會(huì)，國足但是鼓勵(lì)大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯(cuò)誤吧?錯(cuò)誤之2作為一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識(shí)付費(fèi)。對(duì)一個(gè)平臺(tái)來講，足協(xié)閱讀時(shí)長的增加當(dāng)然是一個(gè)戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺(tái)大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補(bǔ)貼的方式來鼓動(dòng)大家做短視頻。
條底多我以前還以為微博上那幾個(gè)段子手公司在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界是無人不知的。最讓我意外的是，誘人這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個(gè)付費(fèi)訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，誘人也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費(fèi)知識(shí)”。