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1、高盛醫(yī)療的現(xiàn)狀與未來(lái) 在醫(yī)療領(lǐng)域，個(gè)性化是基于患者的生物標(biāo)志物、遺傳情況和具體癥狀的數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
這一年，強(qiáng)達(dá)依靠流量實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會(huì)被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，資產(chǎn)資組自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。
正因如此，負(fù)債我們認(rèn)為探討失敗，負(fù)債其意義不亞于分析成功，故而希望通過(guò)梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場(chǎng)專業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對(duì)大家未來(lái)的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。 成功的案例總是相似，表投“死亡”的原因卻各有各的悲劇，表投即便絕大部分都說(shuō)是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結(jié)合技術(shù)手段、合今回報(bào)公開(kāi)信息、合今回報(bào)企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號(hào)更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認(rèn)這五個(gè)緯度進(jìn)行判斷，同時(shí)滿足所有緯度則判定項(xiàng)目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。
這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，跑盤(pán)自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。蜜淘網(wǎng)、高盛淘在路上、高盛博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過(guò)敷衍。
教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，強(qiáng)達(dá)旅游51家，強(qiáng)達(dá)廣告營(yíng)銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。
據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，資產(chǎn)資組過(guò)去五年，資產(chǎn)資組也就是中國(guó)移動(dòng)大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。對(duì)于治療像糖尿病、負(fù)債心血管疾病和呼吸系統(tǒng)疾病這類慢性病，物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析是一種革命性的治療手段。
大多數(shù)患者的現(xiàn)狀是，表投只有當(dāng)他們已經(jīng)患病時(shí)才會(huì)主動(dòng)進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受診療。截至目前，合今回報(bào)美國(guó)健康醫(yī)療僅僅抓住了數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域中10~20%的機(jī)會(huì)。
雖然建立新的合作關(guān)系和搭建新模式的過(guò)程可能相當(dāng)緩慢，跑盤(pán)但是我們相信，數(shù)據(jù)豐富的大環(huán)境將增強(qiáng)支付方改變的決心。通過(guò)敦促客戶針對(duì)潛在的健康問(wèn)題采取預(yù)防性措施，高盛從而降低醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支出。