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在中國基本上是空白的，好喝或者標準化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)早已進入洗牌期，奶茶在最后競爭廝殺的階段，誰能拿到低成本的資金，誰就能開展并購，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，加速行業(yè)二八劃分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場是否更火熱呢?通過微信公眾平臺興起的自媒體潮，報告在今日頭條、報告百度百家、一點資訊等平臺的推廣下已經(jīng)深入人心，守護袁昆發(fā)現(xiàn)現(xiàn)如今的短視頻和直播平臺更是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的福音，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是否可行?基于各平臺的自媒體人大多還是采用廣告的方式，少數(shù)自媒體人采用賣產(chǎn)品的方式，根據(jù)非官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我們發(fā)現(xiàn)超過6成的自媒體沒有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒體近7成收入在5000以下，大家說的月入萬元只有15.7%(占總比6%)。
特別是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，好喝一個最簡單的例子：每天出一篇原創(chuàng)文章(短視頻或直播)，有多少朋友可以做到。互聯(lián)網(wǎng)的賺錢方式很多，奶茶但無外乎三種：賣廣告、賣產(chǎn)品和賣服務(wù)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、報告電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
對于堅持就不用說了，好喝任何創(chuàng)業(yè)者，有給自己多少的時間預(yù)算，在這個時間內(nèi)只練內(nèi)功，別想賺錢的事。每個行業(yè)都有很大的競爭，奶茶前期進入那是眼光，奶茶如果沒有前期進入呢?自己的實力是否可以匹配?自己的核心競爭力是什么，相信這才是生存的根本，否則永遠只是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)很火，報告我準備辭職創(chuàng)業(yè)了?先看看自己的執(zhí)行力如何，報告比如每天寫一篇文章?文/守護袁昆，湖北企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷、SEO優(yōu)化、微電商實戰(zhàn)顧問，自媒體。
純靠廣告的自媒體越來越難生存，好喝靠賣產(chǎn)品呢，其實也差不多。因為房卡模式火了，奶茶所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個月的閑徠互娛，短短幾個月做到營收4.5億人民幣，凈利潤2.8億人民幣。
我建議創(chuàng)業(yè)團隊，報告一定要深入調(diào)研地方市場，對人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。但是這邊有一個誤區(qū)，好喝那就是有些創(chuàng)業(yè)團隊一上來就想去做整個省市級市場的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。
我最近在一個峰會上碰到一個創(chuàng)業(yè)團隊，奶茶三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。在這段時間的觀察中，報告我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費者，這種情況如果持續(xù)下去，必定兩敗俱傷。