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(3)對站長來說，斯坦我的網(wǎng)站都有機會進(jìn)行優(yōu)質(zhì)展示了，是好事。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、學(xué)創(chuàng)電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。 百度以及百度們的套路，導(dǎo)課你真看懂了?現(xiàn)在是新媒體時代了，這個大家都知道。
公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，斯坦是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，斯坦問題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點經(jīng)驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。換個問法，學(xué)創(chuàng)新媒體時代，學(xué)創(chuàng)什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，導(dǎo)課從認(rèn)證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。
各位，斯坦看出這里面的門道了嗎?這意味著，斯坦百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進(jìn)階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。我突然有種感覺，學(xué)創(chuàng)現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，學(xué)創(chuàng)為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程
問：導(dǎo)課如何在松松軟文里選擇優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站發(fā)布?答：導(dǎo)課大網(wǎng)站、品牌網(wǎng)站、在加上高質(zhì)量的內(nèi)容，都有機會進(jìn)入百度優(yōu)質(zhì)展示結(jié)果中，可繼續(xù)參考松松軟文里面的“新聞源”一欄。
(公告原文)為此，斯坦盧松松特地和百度的朋友聊了聊，斯坦下劃線內(nèi)都是官方說法：新聞源取消，實際上是百度技術(shù)的一次升級和開放，時效性卡片的展示頁面不變，后端數(shù)據(jù)將變得更加開放，不在拘泥于源的申請。通過深挖內(nèi)容管理與大數(shù)據(jù)采集兩大核心領(lǐng)域，學(xué)創(chuàng)群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構(gòu)建為基礎(chǔ)，學(xué)創(chuàng)以微信服務(wù)端口為起點，逐步打造精細(xì)化會員管理機制，成功實現(xiàn)了龐大數(shù)量級的粉絲系統(tǒng)化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領(lǐng)域樹立起行業(yè)標(biāo)桿起到了巨大的推動作用。
群脈SCRM新媒體解決方案新媒體中的佼佼者——獨樹一幟的“一條” 一條如上所述，導(dǎo)課“一條”正是在此趨勢下應(yīng)運而生，導(dǎo)課在微信公眾號上以每天八條的節(jié)奏，發(fā)布原創(chuàng)短視頻，其以鏡頭緩慢，趨于靜態(tài)，強調(diào)布景與擺設(shè)的雜志化視頻，明顯區(qū)隔于其他視頻節(jié)目。 群脈：斯坦內(nèi)容管理+大數(shù)據(jù)采集對于“一條”這樣的創(chuàng)業(yè)新媒體平臺，斯坦時間與機會成本則是上升發(fā)展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構(gòu)建微信用戶活躍度采集，菜單管理關(guān)鍵字回復(fù)，內(nèi)容管理等模塊，運用大數(shù)據(jù)建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務(wù)，同時利用和激發(fā)老客戶的社會影響力，擴充更多新流量，實現(xiàn)廣泛的線上推廣、引流和流量變現(xiàn)，并運用標(biāo)簽對客戶進(jìn)行分組管理，最終達(dá)到精細(xì)化運營和場景化銷售。
新媒體以社會化媒介為基礎(chǔ)，學(xué)創(chuàng)將內(nèi)容的創(chuàng)作與分發(fā)進(jìn)行了有效社會化分工，學(xué)創(chuàng)特別是在讀者的興趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平臺持續(xù)捕捉客戶數(shù)據(jù)，實時地去創(chuàng)造、定制和推送一些更符合讀者口味的、最優(yōu)化的內(nèi)容。群脈SCRM認(rèn)為，導(dǎo)課隨著國內(nèi)媒體行業(yè)繼續(xù)洗牌，導(dǎo)課將有更多傳統(tǒng)媒體人投身于現(xiàn)在越炒越熱的自媒體，相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質(zhì)量原創(chuàng)性內(nèi)容生產(chǎn)的自媒體將更容易獲得資本注意，并贏得更高估值。