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我覺得后來我們取得成功應歸功于始終如一的經營策略，更新提供優(yōu)質價廉的產品，更新擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產品的市場，也尋找有市場潛力的副產品市場，把它們推向世界各地。正如我一直說的，豆樂獲取資金是最難解決的問題，豆樂保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣，盡管資產豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們仍然不敢涉足這一行業(yè)。有的人對做出的愚蠢決定、兒歌不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護，覺得這是難免的。
創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，自制至它需要行動。原油凈化工藝簡單、更新易操作，開始時利潤非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺制造商等紛紛煉油。
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我做生意的一個座右銘是，兒歌「要保持謹慎」，不要產品一有任何改進就立刻推向市場，可以將它們的一部分暫時保留，等待時機。但當我冷靜下來，自制至認識到我被拒絕是我對問題評估不正確，我確實真正感受到了自己的愚蠢。
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我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合伙企業(yè)，兒歌之后發(fā)展成集團公司。對于一家本地煉油公司來說，自制至已經發(fā)展得算不錯了。