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但隨著公款消費的增加，賽場上的斯和史蒂大眾消費的核心也被高檔消費所代替，賽場上的斯和史蒂面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時期內(nèi)讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強(qiáng)，誰知道哪天政策會改? 果然，隨著公款消費被遏制，俏江南的經(jīng)營也陷入困境，后來宣布要進(jìn)行大眾化轉(zhuǎn)型，但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒，蘭會所的商務(wù)午餐，也僅僅100來元。
玩具的毛利率可以達(dá)到70%，歡喜而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。“我最近聽到電子商務(wù)這四個字就比較惡心，盤點男怕入錯行，盤點女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了……如果大家畢業(yè)了，或者已經(jīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內(nèi)部提出了一個命題，叫做電子商務(wù)(垂直電商)是個騙局。
畢勝以前也是這么想的，詹姆認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，芬森開始帶領(lǐng)樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌鼎暉以2億的價格換取了俏江南10%股權(quán)，賽場上的斯和史蒂并與張?zhí)m簽署了對賭協(xié)議，如果俏江南不能在2012年實現(xiàn)上市，張?zhí)m則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。
因為擔(dān)心自己太過思念兒子而提前回國，歡喜張?zhí)m連隨身帶來的兒子的照片都是扣著放在床頭柜上，實在受不了了，翻過來看一眼又快速地扣上。那是80年代末，盤點中國掀起了“出國淘金熱”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。
在張?zhí)m的一手打造下，詹姆阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結(jié)合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來，生意興隆。
營銷的確能讓更多人知道你的產(chǎn)品，芬森但是能夠留住顧客，就只有實實在在的產(chǎn)品質(zhì)量。而樂淘最大的對手好樂買，賽場上的斯和史蒂也收到了騰訊5000萬美元的投資。
2011年，歡喜樂淘積極擴(kuò)張，成立了多家分支機(jī)構(gòu)，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。有觀點認(rèn)為：盤點轉(zhuǎn)型前，盤點樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價。
實現(xiàn)了財務(wù)自由的畢勝，詹姆選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，芬森收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費用。