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這個曾經(jīng)名噪一時的智能手機巨頭，罕見豪從之前滿載榮譽到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國產(chǎn)手機的背后倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。
但是在視頻制作這個業(yè)務上，足協(xié)直接主帥市場需求是很旺盛的。當然，杯上不是說冷門的東西就一定沒機會，杯上但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。
對一個平臺來講，演兩閱讀時長的增加當然是一個戰(zhàn)略意義上的目標，所以平臺大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。門將目標我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界是無人不知的。最讓我意外的是，對話這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，對話也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。
確實不是，上港我這么說你大概能理解了：這個世界上想當老板的人遠遠多于能當老板、當了老板的人。做過BP、晉級見過BP的都知道，前幾頁PPT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。
每個企業(yè)除了有投放預算的對外大規(guī)模宣傳工作，罕見豪還有很多對內(nèi)或者面向某些渠道、場合的視頻需求。
據(jù)我所知，足協(xié)直接主帥在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務來賺一點錢的。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、杯上電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
我突然有種感覺，演兩現(xiàn)在風生水起的這些客戶端，演兩為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。百度取消新聞源制度的消息可謂一石激起千層浪，門將目標鋪天蓋地的新聞報道翻來覆去就那幾句話，門將目標你粘貼我?guī)拙洌襝opy你幾句，估計連你旁邊的貓都看煩了吧。
公關公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，對話是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的，對話問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經(jīng)驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。各位，上港看出這里面的門道了嗎?這意味著，上港百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。