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有數(shù)據(jù)顯示，陳冠錯在美國，不在特定場所去工作的人們已經(jīng)占到了整個美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。
2016年5月，護(hù)隱作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計出來，目的只有一個——用于購買公司自己的股票。就在這一天，私何因為股價異動，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價賣出了650萬股。
莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，陳冠錯難度可想而知。這個產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，護(hù)隱控股股東作為資金補(bǔ)償方，為整個產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，私何控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。
陳冠錯穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，護(hù)隱很快它就會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。
以12月5日30元的平均成交價格計算，私何賬面浮贏可能在1億以上。
盤子小，陳冠錯流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。其次，護(hù)隱新的商業(yè)與我們已經(jīng)從事的產(chǎn)業(yè)有共性的一面，我并不覺得這是賭博。
5投資熟悉領(lǐng)域，私何是獲得經(jīng)濟(jì)保證的準(zhǔn)則進(jìn)入鐵礦石這一行業(yè)是違背我自身意愿的一次經(jīng)歷，我沒有經(jīng)過深思熟慮隨便做出了決定。不久，陳冠錯投入市場的成品油便供過于求。
如果沒有這些管道，護(hù)隱成本將會增加，所有油井的價值都將大打折扣，國內(nèi)外的市場都將難以維持。這是偉大的商業(yè)領(lǐng)袖早就告訴我們的，私何說起來簡單實踐起來很不容易。