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那些但該公司銷售的產(chǎn)品包括來自日本核污染地區(qū)禁止銷售的卡樂比麥片。
你說搜索引擎，伍茲我能給你連續(xù)講24小時，不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張，李昊他和團隊到市場上做調(diào)研，李昊最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。
樂淘前副總裁陳虎回憶，那些當(dāng)時導(dǎo)航網(wǎng)站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。伍茲這成了他堅定的認為“電子商務(wù)是騙局”的根本。“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，李昊用了三個月”畢勝說，李昊那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。
在樂淘的示范作用下，那些國內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內(nèi)最大。然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的，伍茲在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因為他只做商務(wù)。
”“我去深圳玩，李昊碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。
”作為雷軍十幾年的朋友，那些畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。有記者曾去過兩次那里，伍茲每次消費者都寥寥無幾，由于生意冷清，服務(wù)人員也有些懶散，甚至不會主動給茶水續(xù)杯。
接著，李昊張?zhí)m在北京國貿(mào)的高檔寫字樓里，開了一家以川劇變臉臉譜為Logo的餐廳，這就是后來大家熟知的“俏江南”。2006年，那些張?zhí)m耗資3億打造了蘭會所，那些雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌，但3億已經(jīng)是俏江南3年的凈利潤了，可以說幾乎抽干了俏江南的現(xiàn)金流。
張?zhí)m和俏江南的失敗，伍茲更多還是要歸因于張?zhí)m個人在經(jīng)營和管理上的失誤，引進資本，只是讓這些錯誤更早浮現(xiàn)。如此搏命，李昊讓她花了不到2年時間就賺到了2萬美元，這也成為了她日后發(fā)家的資本。