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就這樣，大數(shù)當戶對專俏江南的分店一家一家地開起來，大數(shù)當戶對專為了打造俏江南“高端”形象，張?zhí)m又投資3億元，在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級時尚會所：LANCLUB(蘭會所)。
但后來他明白，據(jù)相家別比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，據(jù)相家別動動鼠標就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。而且廣告位需要提前預定，重物質(zhì)這個月交錢，下個月才能用。
畢勝不懂得電子商務，大數(shù)當戶對專“哥們兒不懂電子商務，真的不懂。意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進，據(jù)相家別畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。樂淘前五個供應商，重物質(zhì)都是畢勝親自談的，重物質(zhì)方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。
紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業(yè)，大數(shù)當戶對專在2011年訪問了樂淘。但從百度這樣的公司出去，據(jù)相家別讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。
這一年，重物質(zhì)畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。
轉型的結果是：大數(shù)當戶對專2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。幾天前，據(jù)相家別我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了，據(jù)相家別這沒什么好奇怪的，歷史總在重演——BAT聯(lián)合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉，反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長，頗有當年紅軍反圍剿的態(tài)勢。
這中間雖然沒有利益交換，重物質(zhì)但雙方默認的游戲規(guī)則是，重物質(zhì)我免費撰稿，平臺負責推薦，一旦平臺推薦，按不同的推薦等級，能獲得不同的收益，一篇被推薦的稿子，少則幾百，多則上千，像企鵝自媒體的推薦渠道，就有QQ瀏覽器、QQ公眾號、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報等5個推薦位，幾千萬的閱讀量很輕松。這樣一來，大數(shù)當戶對專平臺既省了編輯的成本，又對這些做號者有一定的控制能力，可謂一舉多得。
畢竟，據(jù)相家別當“隨刷隨有”成為市場標配之后，必須要有大量內(nèi)容填充。他們中有還在念大學的學生、重物質(zhì)有在企業(yè)上班的白領、也有在三線城市工作的公務員，也有全職做的機構。