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早在去年底，門店們催賣完裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。
第二個，剛復(fù)工又你要對行業(yè)運(yùn)營有深入了解。所以在這一塊來看，逢修當(dāng)客戶用起來以后，逢修你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務(wù)好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價值，并分享利益，達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關(guān)鍵的。
在企業(yè)級服務(wù)這一塊，店主拿做SaaS來講，店主表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運(yùn)營模式、運(yùn)用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題都解決掉了。同時，甩賣實體在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，甩賣實體需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊并購進(jìn)來，才能成為一個體系中的股份。年輕人要來這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，再也選定一個細(xì)分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進(jìn)行合作，這是很好的出路。
企業(yè)級服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，不干也就是說在行業(yè)知識互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，門店們催賣完都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。
另外2C往往依靠個人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來，剛復(fù)工又2B無論是從產(chǎn)品營銷，還是市場、服務(wù)來講，每個方面都需要很強(qiáng)的團(tuán)隊，這是兩個不同的地方。
如果是涉及到復(fù)雜的行業(yè)，逢修或者是細(xì)分領(lǐng)域的一些應(yīng)用的話，BAT并不占優(yōu)勢。例如企業(yè)的一些簡介、店主企業(yè)的人員介紹、廠房環(huán)境、生產(chǎn)的設(shè)施、研究的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品的外觀、功能以及產(chǎn)品的使用方法等，都可以在網(wǎng)上展示出來。
比方說，甩賣實體在企業(yè)產(chǎn)品介紹中，是以圖片為主還是以文字為主，還是純圖片。那么，再也上線一個企業(yè)網(wǎng)站，需要考慮哪些要素呢?首先，基本功能都要有，而且要注重細(xì)節(jié)。
企業(yè)網(wǎng)站的一個最基本的功能，不干就是能夠詳細(xì)、全面地介紹企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品。我們知道，門店們催賣完很多時候企業(yè)網(wǎng)站的變化是因為外部環(huán)境而改變最初的想法的。