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當時比較知名的是綠狗租車和EVcard兩家公司，英朗它們的商業(yè)模式與友友用車差距很大：英朗汽車租用頻率一般一天僅為一次;用戶租車流程較為復雜，拍身份證、交押金、辦卡等，手續(xù)和傳統(tǒng)租車公司很類似，耗時長，體驗很差。
當音樂制作者們將合成歌曲上傳至niconico后，回歸再由其他的音樂愛好者將原創(chuàng)的Vocaloid歌曲以自己的嗓音進行翻唱，回歸或者是由一些精通樂器的用戶以樂器重新演奏歌曲。但超會議現(xiàn)場生氣勃勃的景象，對比以及紛至沓來的媒體報道，在這樣氛圍的驅(qū)使下，人們反倒更加認同niconico仍然在網(wǎng)絡文化中占有一席之地。
如果沒有niconico創(chuàng)造的彈幕，軒逸也就不會有B站。相比起穩(wěn)定的Youtube，英朗由于系統(tǒng)負荷力不足，niconico系統(tǒng)不穩(wěn)定的狀況極其容易發(fā)生。對此，回歸夏野剛在接受采訪時說：“我們沒有與Youtube進行戰(zhàn)斗，我們并沒有與任何其他平臺進行戰(zhàn)斗。
不只是已經(jīng)制作出的動畫作品，對比niconico還誕生了一批具有人氣的原創(chuàng)IP。niconico超會議還有一個相當特別的傳統(tǒng)：軒逸在活動最后一天，官方會在現(xiàn)場公布今年的收益數(shù)字。
“然而niconico超會議也通過舉辦相撲比賽、英朗將棋游戲，以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網(wǎng)站吸引了那些更加年長的用戶。
早期支撐niconico內(nèi)容的主力是用戶們投稿的二次創(chuàng)作視頻和音樂視頻，回歸而用戶的彈幕內(nèi)容也相對直接，回歸大多都表達對角色或音樂的喜惡之情，并沒有像現(xiàn)在那樣的“腦洞大開”。沒有什么比高購物車放棄率更加令電商沮喪，對比看著那些潛在的客戶從您面前溜走。
必須堅持不斷的分析，軒逸改善，再分析，再改善的過程。根據(jù)Monetate的報告，英朗8.01%的訪客將產(chǎn)品放進了購物車，但是僅有1.42%的訪客最終購買了商品，總體的購物車放棄率為82%
回歸合理的廣告位往往能使運營的效果達到事半工倍。對于電商運營人員來說，對比最頭疼的莫過于廣告位的設置，尤其是每逢節(jié)日促銷活動，如何合理運用廣告位，這是每個運營人員不得不思索的問題。