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CEO未來時(shí)未來的路徑，擊愛我覺得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。別人劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。
人的思維有窮人思維和富人思維之分，咋回指責(zé)CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，擊愛我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。騰訊之所以能活下來，別人主要靠著當(dāng)時(shí)中國移動(dòng)、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。
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當(dāng)CEO的過程中，別人你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時(shí)。
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我主要講三條：別人首先，CEO過去時(shí)。騰訊能活下來的一個(gè)重要原因，咋回指責(zé)就是一把手在整個(gè)過程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。
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