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如，訪談美國(guó)中西部地區(qū)的一個(gè)醫(yī)療保健系統(tǒng)EssentiaHealth，就正在對(duì)充血性心力衰竭患者進(jìn)行家庭監(jiān)護(hù)，將30天再住院率降到2%，遠(yuǎn)低于全國(guó)25%的平均水平。

例如，慕容服務(wù)方和制藥企業(yè)可能不愿與支付方共享更多數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)可能會(huì)暴露企業(yè)的盈利模式。在新的商業(yè)模式中，拖鞋服務(wù)方不妨可以使用這些技術(shù)，拖鞋并結(jié)合健康干預(yù)措施，來(lái)打造一個(gè)關(guān)注預(yù)防、疾病管理和健康解決方案的新疾病管理機(jī)制，在用戶(hù)生病前就幫助解決健康問(wèn)題。

拒絕這些數(shù)據(jù)可以以?xún)煞N方式重新定義健康醫(yī)療。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、無(wú)目電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。根據(jù)協(xié)議，訪談阿斯利康將要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的基因組學(xué)研究中心，將臨床樣本的基因組測(cè)序數(shù)據(jù)和相關(guān)的臨床治療和藥物反應(yīng)信息有效整合。

完成個(gè)性化醫(yī)療需要做到哪幾方面?首先，慕容服務(wù)方可以使用物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析來(lái)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)患者，在癥狀嚴(yán)重前就及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整。如SutterHealth，拖鞋它的新EMR系統(tǒng)要比舊系統(tǒng)快40倍，而且在預(yù)測(cè)再住院率上準(zhǔn)確率大大提高。

拒絕制藥企業(yè)和醫(yī)療設(shè)備公司也可借此提升藥物研發(fā)效率。

我們不要心急，無(wú)目隨著尖端技術(shù)的慢慢滲，整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)會(huì)隨之革新。總之，訪談想要整合數(shù)據(jù)分析，醫(yī)療領(lǐng)域還有很長(zhǎng)的路要走。

雖然這一改變會(huì)讓制藥企業(yè)面臨大的挑戰(zhàn)，慕容但個(gè)性化醫(yī)療在腫瘤領(lǐng)域的應(yīng)用是對(duì)其他疾病領(lǐng)域進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)。 1、拖鞋醫(yī)療的現(xiàn)狀與未來(lái)在醫(yī)療領(lǐng)域，個(gè)性化是基于患者的生物標(biāo)志物、遺傳情況和具體癥狀的數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

下面簡(jiǎn)述幾種能打破既定產(chǎn)業(yè)格局、拒絕突破信息孤島和創(chuàng)建新格局的新型數(shù)據(jù)集。同時(shí)，無(wú)目FDA與醫(yī)療保險(xiǎn)公司和電子病歷提供商合作開(kāi)展SentinelInitiative項(xiàng)目，收集1.78億患者的藥品不良反應(yīng)的數(shù)據(jù)。