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近日，奧運HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。由于材料、開幕工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。
甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，體現(xiàn)至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，新冠根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，新冠谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。HTC要進入這個行業(yè)，肺炎仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。
企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時，元素為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，東京但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。
按照這個趨勢，奧運2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。
HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，開幕定然需要費一番力氣的。被網(wǎng)絡(luò)分割開來的人們，體現(xiàn)被彈幕重新聚攏在了一起在電視媒體繁榮的時代，大家總是習(xí)慣圍在一塊兒津津有味地觀賞節(jié)目。
新冠“niconico的用戶群一直偏向于20多歲的年輕人。虛擬歌手、肺炎宅舞、MAD，各種新事物在這里誕生“初音未來作為由用戶培養(yǎng)起來的第一個角色，在一百年后也不會被人遺忘。
元素“對公司而言已經(jīng)達到良好的宣傳效果。niconico還常常舉辦用戶的MAD大賽，東京例如2015年，niconico舉辦了大熱動畫《一拳超人》的靜止畫MAD大賽，優(yōu)勝者成功拿到了10萬日元的獎金。