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在和平建設時期，微圍微圍延安精神依然有著極重要的現(xiàn)實意義。
這種方式確實可以在短時間內(nèi)營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，歐舒但如果創(chuàng)業(yè)項目沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關(guān)”的命運。當然，丹官大戰(zhàn)我們不能確定這次事件的兩名女孩掃碼掃出來的是微商直銷還是創(chuàng)業(yè)，我們只能確定，這種行為對地鐵乘客已經(jīng)構(gòu)成了騷擾。
有意思的是，籠包2016年12月，籠包《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關(guān)注，不靠產(chǎn)品贏口碑。這件事和他的家庭，和螢火蟲他的女朋友都沒有關(guān)系。地鐵掃碼是一種線下獲取用戶的低成本方式，微圍這兩年來，地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。
雖然他才17歲，歐舒可也應該為自己的行為負責。正如和菜頭在微信公號“槽邊往事”中所說：丹官大戰(zhàn)地鐵是公共交通工具，它是一個公共場所。
掃碼女孩是為了私利，籠包在公共場所里工作。
這件事情，和螢火蟲簡而言之，就是大家都有錯。鞋類電商的標準化很高，微圍物流標準，微圍拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。
而樂淘最大的對手好樂買，歐舒也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年，丹官大戰(zhàn)樂淘積極擴張，成立了多家分支機構(gòu)，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。
有觀點認為：籠包轉(zhuǎn)型前，籠包樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力，提高品牌溢價。 實現(xiàn)了財務自由的畢勝，和螢火蟲選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。