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搖搖欲墜的羅馬最終將走向何種命運，紅樓還紅樓還盡在大銀幕揭曉。
從一開始我們就要求管理者要清楚、夢里準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領(lǐng)域，賈到底讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。
南京創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。當時，北京我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。紅樓還也絕不能在一個狹窄的領(lǐng)域投下全部財產(chǎn)。
經(jīng)過研究后，夢里我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。多年以后，賈到底我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。
不止一次，南京我想到多年前，當我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。
簡單地說，北京就是讓你的對手先亮出底牌，北京當他認為自己已經(jīng)占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。年輕人要來這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，紅樓還選定一個細分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進行合作，這是很好的出路。
企業(yè)級服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，夢里也就是說在行業(yè)知識互補或者是需要協(xié)助的方面非常多。無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，賈到底都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。
另外2C往往依靠個人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來，南京2B無論是從產(chǎn)品營銷，還是市場、服務(wù)來講，每個方面都需要很強的團隊，這是兩個不同的地方。如果是涉及到復(fù)雜的行業(yè)，北京或者是細分領(lǐng)域的一些應(yīng)用的話，BAT并不占優(yōu)勢。