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假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，前國前工球很快它就會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。
感情不能將就，資曝上市的方式也不能。 西藏旅游(600749，光現(xiàn)國足SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作：光現(xiàn)國足對西藏旅游而言，是一次重大資產(chǎn)重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對拉卡拉而言，這更是一次標(biāo)準的、完完全全的借殼上市行為。
(詳見：薪水市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當(dāng)時認定借殼的標(biāo)準還只有總資產(chǎn)和實控人兩個，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識時務(wù)者已經(jīng)有動作了——放棄備胎，前國前工球躺在愛豆的臂彎里，不將就?；仡^看，資曝還是老老實實得IPO更踏實，玩套路總是提心吊膽的。
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比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，前國前工球近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，前國前工球照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。
相較之下，資曝禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。包裝的靈感和想法往往在不經(jīng)意之間出現(xiàn)，光現(xiàn)國足而當(dāng)我們最需要的時候卻無蹤跡可循，創(chuàng)造性思維需要復(fù)雜的認知，與常規(guī)的思維過程完全不同。
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