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中掌握 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。一個電商老板喝醉后，國又在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。
市場上假貨充斥，核心“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。畢勝說，技術我不是沒激情，我是不知道該干啥。他是百度早期高管，突破在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。
相比于代銷品牌30%的毛利，中掌握自有品牌的毛利可以達到60%-70%。雷軍對他說，國又你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。
因為享受三包，核心退回來時候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。
這樣的用戶有多少?畢勝說，技術一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。突破支付方將會越來越多地參與患者的診療過程
連商業(yè)計劃書也沒要，中掌握聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場。鞋類電商的標準化很高，國又物流標準，國又拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。
而樂淘最大的對手好樂買，核心也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年，技術樂淘積極擴張，成立了多家分支機構，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。