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企業(yè)級(jí)服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合 一個(gè)是要有一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái)，紐約在平臺(tái)上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，紐約從安全、數(shù)據(jù)庫(kù)、運(yùn)營(yíng)管理，到服務(wù)模式等等。
而對(duì)于一個(gè)固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，中央戰(zhàn)醫(yī)除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動(dòng)類似的工作外，中央戰(zhàn)醫(yī)更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項(xiàng)指標(biāo)的變化去分析問(wèn)題，得出優(yōu)化方案，進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。在這里我最要感謝的人是我的主管，公園沒(méi)有她孜孜不倦的教誨就沒(méi)有我的成長(zhǎng)。
這涉及到橫向行業(yè)、建野品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。所以，病房我從用戶、商家、商品、營(yíng)銷玩法幾個(gè)角度思考，我能做什么。(5)雜事：紐約說(shuō)運(yùn)營(yíng)瑣碎，就是因?yàn)榘才藕靡陨蠋状髩K工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁(yè)面、營(yíng)銷后臺(tái)人肉操作甚至采購(gòu)發(fā)貨等。
所以，中央戰(zhàn)醫(yī)你想到了沒(méi)有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學(xué)會(huì)跟我一樣，從小是乖乖女、好學(xué)生，其實(shí)受挫能力很差。不過(guò)大家的感知里都會(huì)有類似的部分，公園運(yùn)營(yíng)太大了，運(yùn)營(yíng)又太細(xì)了，運(yùn)營(yíng)什么都會(huì)，但運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì)。
四、建野后續(xù)這一篇，我寫(xiě)了大概5000多字吧，是對(duì)自己半年多的review，不寫(xiě)完我都不知道自己能扯這么多。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，病房我的工作內(nèi)容包含這幾塊：病房(1)內(nèi)容產(chǎn)出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當(dāng)?shù)昧嘶罕?，要走得了大氣促銷風(fēng)，偶爾也要寫(xiě)羞羞葷段子。在2C這一塊，紐約找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來(lái)基本上是可以的，相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。
在中國(guó)也就是2014年正式起步，中央戰(zhàn)醫(yī)2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，所以這塊市場(chǎng)的空間是巨大的，資本市場(chǎng)也是看好這一點(diǎn)。往后面走，公園一些中型公司用戶會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。
巨頭與中小型公司的企業(yè)級(jí)服務(wù)有何不同BAT做這一塊，建野大多是從OA來(lái)切入的，建野因?yàn)镺A相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是比較簡(jiǎn)單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。我們平時(shí)都說(shuō)一個(gè)偉大的公司，病房必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。