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鈦媒體集團旗下科技投行“潛在投資”，對外經(jīng)過對中國創(chuàng)投市場創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，對外對主流投資機構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類，深度面訪，多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創(chuàng)投“死亡名單”》報告。
那是80年代末，投資停部中國掀起了“出國淘金熱”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。在張?zhí)m的一手打造下，已超0億雅戈阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結(jié)合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來，生意興隆。
營銷的確能讓更多人知道你的產(chǎn)品，爾叫但是能夠留住顧客，就只有實實在在的產(chǎn)品質(zhì)量。1、分股重營銷不重產(chǎn)品有網(wǎng)友說：分股我們提到俏江南，第一反應(yīng)不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和張?zhí)m，這就說明了一切!做營銷，俏江南是成功的，從耗資3億的蘭會所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不斷占領(lǐng)著頭條，在大眾心中有著極大的知名度。就這樣，權(quán)投俏江南的分店一家一家地開起來，權(quán)投為了打造俏江南“高端”形象，張?zhí)m又投資3億元，在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級時尚會所：LANCLUB(蘭會所)。
“張總、資業(yè)李總都來了，都是給面子，敬酒就都得敬到，這屋敬完了敬那屋。當然，對外汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，對外而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結(jié)果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會和日常管理，離開了這個自己一手打造的餐飲帝國。
據(jù)張?zhí)m后來回憶：投資停部“在餐館打工，投資停部每天進店就有無數(shù)的事情等著你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆絲，至今手上還有一個縫了十幾針的傷痕。
但隨著公款消費的增加，已超0億雅戈大眾消費的核心也被高檔消費所代替，已超0億雅戈面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時期內(nèi)讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強，誰知道哪天政策會改?果然，隨著公款消費被遏制，俏江南的經(jīng)營也陷入困境，后來宣布要進行大眾化轉(zhuǎn)型，但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒，蘭會所的商務(wù)午餐，也僅僅100來元。市場上假貨充斥，爾叫“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。
畢勝說，分股我不是沒激情，我是不知道該干啥。他是百度早期高管，權(quán)投在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。
相比于代銷品牌30%的毛利，資業(yè)自有品牌的毛利可以達到60%-70%。雷軍對他說，對外你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。