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我們不是這樣的，勞永逸從2005年到2014年，近10年時間我們已經(jīng)把整個企業(yè)級服務(wù)的藍圖規(guī)劃出來了。
最直接的例子，勞永逸就是曾“并駕齊驅(qū)”的優(yōu)酷和土豆。另外，勞永逸沒有牌照的公司，基本也無法在國內(nèi)上市。
“金融本身就是一個發(fā)展快速的行業(yè)，勞永逸”夏翌稱，上市倉促與否，并不能簡單粗暴以時間長短判斷。“上市之后，勞永逸面對二級市場，又是一場審核、監(jiān)督，”夏翌稱。但雙方操作被指有“刻意規(guī)避借殼紅線”的嫌疑，勞永逸多次被上交所問詢，加之互金監(jiān)管加劇，重組計劃最終終止。
在投行、勞永逸律所、審計公司等多方的審核下，一些企業(yè)的痼疾就會暴露出來。去年，勞永逸互聯(lián)網(wǎng)金融全面整頓時期，勞永逸西藏旅游、銀之杰、永大集團、熊貓金控等上市公司對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的收購?fù)耆K止，監(jiān)管對互聯(lián)網(wǎng)金融還是持謹(jǐn)慎態(tài)度。
“在整個上市過程中，勞永逸一個企業(yè)要經(jīng)歷兩面照妖鏡，”夏翌認為，“一個是在上市之前，在IPO過程中，各種中介機構(gòu)就會對公司進行審核。
“這意味著，勞永逸紐交所對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)更加熟悉，”元一九鼎創(chuàng)始合伙人夏翌稱。特別是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，勞永逸一個最簡單的例子：每天出一篇原創(chuàng)文章(短視頻或直播)，有多少朋友可以做到。
互聯(lián)網(wǎng)的賺錢方式很多，勞永逸但無外乎三種：賣廣告、賣產(chǎn)品和賣服務(wù)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、勞永逸電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
對于堅持就不用說了，勞永逸任何創(chuàng)業(yè)者，有給自己多少的時間預(yù)算，在這個時間內(nèi)只練內(nèi)功，別想賺錢的事。每個行業(yè)都有很大的競爭，勞永逸前期進入那是眼光，勞永逸如果沒有前期進入呢?自己的實力是否可以匹配?自己的核心競爭力是什么，相信這才是生存的根本，否則永遠只是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。