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影片講述了南宋臨安時(shí)期，樂高樂高樂高樂高小白在五百年后終于覓得阿宣的轉(zhuǎn)世許仙，二人斷橋相遇，再續(xù)前緣的絕美愛情故事。
成功的案例總是相似，劇場(chǎng)積木具海“死亡”的原因卻各有各的悲劇，劇場(chǎng)積木具海即便絕大部分都說是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結(jié)合技術(shù)手段、新玩公開信息、新玩企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號(hào)更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認(rèn)這五個(gè)緯度進(jìn)行判斷，同時(shí)滿足所有緯度則判定項(xiàng)目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。
這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，起趣自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。蜜淘網(wǎng)、拼暢淘在路上、拼暢博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，游樂洋旅游51家，游樂洋廣告營(yíng)銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。
據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，高玩過去五年，高玩也就是中國(guó)移動(dòng)大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，樂高樂高在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目共有34家，樂高樂高分布在13個(gè)行業(yè)，這些項(xiàng)目成立時(shí)間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項(xiàng)目不足一年便關(guān)停。
這一年，劇場(chǎng)積木具海內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。
徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、新玩本地生活、新玩社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享，起趣存在很多抑制其進(jìn)共享的因素。
其中，拼暢影響最大的是零售業(yè)和基于地理位置的服務(wù)，拼暢因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域的用戶以數(shù)字土著(那些出生于80年代末，90年代初這一批及其以后的年輕一代人)為主，所以傳播也最快，數(shù)量級(jí)也就最大?，F(xiàn)在一家醫(yī)院勞動(dòng)力成本占了60-70%，游樂洋這將是一個(gè)重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。
在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，高玩例如Explorys，高玩一家可以查看4000萬份美國(guó)患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購，來加強(qiáng)其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。而且，樂高樂高阿斯利康將從公司的臨床試驗(yàn)中選取50萬份樣本用于全基因組測(cè)序。