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動漫迷馮銳興奮地告訴記者，粵媒贏球粵媒贏球網(wǎng)劇《茶啊二中》第五季已經(jīng)更新完畢，全網(wǎng)曝光量超過12億的熱度正在助力長春和長春電影節(jié)火爆出圈。
在畢勝看來，建議樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。在畢勝看來，中超上述成本都是剛性成本，就算你當了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。
期間，球隊樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。面對物流環(huán)節(jié)的不完善，粵媒贏球想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么，建議更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。
畢勝的規(guī)劃中，中超五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。畢勝原以為財務(wù)自由就是心靈自由，球隊后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，球隊人一旦失去目標，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。
“這時候，粵媒贏球說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。
后記賣掉樂淘網(wǎng)后，建議畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。正因如此，中超我們認為探討失敗，中超其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。
成功的案例總是相似，球隊“死亡”的原因卻各有各的悲劇，球隊即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結(jié)合技術(shù)手段、粵媒贏球公開信息、粵媒贏球企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。
這些一度站在風口中領(lǐng)域，建議自然也在風口中淘汰出一批。蜜淘網(wǎng)、中超淘在路上、中超博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。