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這本1819年在就德國出版的“教育經(jīng)典”，網(wǎng)易網(wǎng)易在3個(gè)世紀(jì)后的當(dāng)代中國被反復(fù)包裝炒作，網(wǎng)易網(wǎng)易一躍變身“迄今為止全球最著名、最成功、影響最大的家教案例，全球銷售超過1億冊的家庭教育經(jīng)典。
假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，發(fā)布很快它就會發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。以12月5日30元的平均成交價(jià)格計(jì)算，東京賬面浮贏可能在1億以上。
盤子小，奧運(yùn)流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價(jià)，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。市場人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、內(nèi)容推高股價(jià)、然后成功出局的資管公司。資管公司短炒一把，戰(zhàn)略浮盈一億順利出局說完了這家“功敗垂成”的公司，再說一家“皆大歡喜”的公司。
網(wǎng)易僅僅一個(gè)多月時(shí)間就買成了公司二股東。公司的業(yè)績并不算好，發(fā)布2013年虧損，2014年盈利200多萬。
隨后5周，東京公司累計(jì)成交金額達(dá)到2.78億，股價(jià)從最初的7元漲到27元。
雖然這家資管公司出局了，奧運(yùn)但是游戲還沒有結(jié)束，因?yàn)镮PO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。而為了規(guī)避借殼紅線，內(nèi)容拉卡拉更是使出了渾身解數(shù)，十八般武藝齊上陣。
感情不能將就，戰(zhàn)略上市的方式也不能。 西藏旅游(600749，網(wǎng)易SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運(yùn)作：網(wǎng)易對西藏旅游而言，是一次重大資產(chǎn)重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對拉卡拉而言，這更是一次標(biāo)準(zhǔn)的、完完全全的借殼上市行為。
(詳見：發(fā)布市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當(dāng)時(shí)認(rèn)定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實(shí)控人兩個(gè)，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識時(shí)務(wù)者已經(jīng)有動作了——放棄備胎，東京躺在愛豆的臂彎里，不將就。