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它的創(chuàng)始人馬宏寶在接受媒體采訪時(shí)透露，凱迪凱迪“每個(gè)月每本期刊會(huì)收到幾百篇甚至上千篇投稿”，投機(jī)取巧的人大有人在。
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但是不論如何，績(jī)出它應(yīng)該是令人難忘的，能夠讓你的產(chǎn)品或者品牌同用戶建立起聯(lián)系。這是最容易參與、凱迪也是最具有參與感的一種交互，它從眾，成本低廉，觸手可及，也能表達(dá)情感，也非常有效。比如Flo就是一個(gè)完全虛擬的角色，拉克爐她代表著一個(gè)保險(xiǎn)品牌，拉克爐圍繞著她有這一系列廣告，F(xiàn)lo甚至擁有她自己的Twitter帳號(hào)，用戶喜歡這個(gè)角色，期待看到更多相關(guān)的信息。
5、百成讓人期待 一個(gè)好的廣告總會(huì)讓用戶想了解更多，或者更直接的讓他們想要要要，買買買。標(biāo)題的文案和排版設(shè)計(jì)、績(jī)出視覺(jué)設(shè)計(jì)都應(yīng)該相互匹配，保持一致。
現(xiàn)如今的設(shè)計(jì)師大都是多面手，凱迪雖然各有擅長(zhǎng)，但是通常會(huì)涉足不同的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。
結(jié)語(yǔ)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中，拉克爐廣告變得越來(lái)越模式化，而這種模式當(dāng)中最令人詬病的就是“盡量將信息都填充進(jìn)來(lái)”。最新出版的《騰訊傳》透露，百成馬化騰無(wú)數(shù)次想把騰訊賣掉。
績(jī)出這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來(lái)時(shí)未來(lái)的路徑，凱迪我覺(jué)得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長(zhǎng)久發(fā)展就有可能有保障。
拉克爐劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，百成CEO一定要有富人思維。