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2007年創(chuàng)作《猛獸記》時，個單個單知秋曾在封推感言中寫道：嚴(yán)格說來看書并不是看書，乃是看人。
三塊巨石一起壓垮了公司股價，個單復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%，資管計劃應(yīng)聲爆倉，公司不得已又開始停牌。因為量價背離，個單直接導(dǎo)致建倉容易出局難。
萬事俱備，個單控股股東開始擼起袖子，直接進(jìn)場簡單粗暴的買買買。但是管理層很會“玩”，個單掛牌半年時間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、個單電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，個單價格比較集中，下方?jīng)]有支撐。在流動性問題解決之前，個單做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。
揣著融來的錢，個單公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。
就算流動性問題解決了，個單接下來也會卡在建倉這個環(huán)節(jié)。在企業(yè)級服務(wù)這一塊，個單拿做SaaS來講，個單表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點、痛點問題都解決掉了。
同時，個單在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，個單需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊并購進(jìn)來，才能成為一個體系中的股份。年輕人要來這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，個單選定一個細(xì)分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進(jìn)行合作，這是很好的出路。
企業(yè)級服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，個單也就是說在行業(yè)知識互補或者是需要協(xié)助的方面非常多。無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，個單都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。