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寫(xiě)在最后 在商言商，男童回顧張?zhí)m24年的創(chuàng)業(yè)之路，她的膽識(shí)和毅力都是無(wú)可挑剔的，而且她也為業(yè)界打造了一個(gè)非常好的營(yíng)銷(xiāo)案例。
創(chuàng)辦俏江南7年做到年銷(xiāo)售10億!9年做到身家25億!張?zhí)m賣(mài)掉自己的酒樓，患結(jié)還被并不是因?yàn)榈艿茈x世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果。有鑒于此，膜炎張?zhí)m也決定引入外部投資者。
除此之外，被開(kāi)張?zhí)m還得八面玲瓏，多方應(yīng)酬，“來(lái)的都是客，全憑嘴一張。為了換取免費(fèi)的地下室住宿，支眼張?zhí)m甚至每天早上6點(diǎn)就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。而在香港上市前夕，藥水要求醫(yī)院為了籌集資金，蘭會(huì)所也被賣(mài)給了別人。
而俏江南的經(jīng)營(yíng)受到金融危機(jī)影響，口服急需資金支持。2009年，男童張?zhí)m首次榮登胡潤(rùn)餐飲富豪榜第三名，男童財(cái)富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元!引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會(huì)想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒(méi)有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績(jī)能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒(méi)有更多的資金需求。
而被張?zhí)m母子抱以厚望的蘭會(huì)所，患結(jié)還被經(jīng)營(yíng)情況卻不甚理想。
可惜，膜炎張?zhí)m忽略了最重要的一點(diǎn)，要想成為餐飲界的百年老店，沒(méi)有幾道獨(dú)特的名菜，也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，光靠營(yíng)銷(xiāo)是長(zhǎng)久不了的。大多數(shù)制藥企業(yè)在從動(dòng)物試驗(yàn)到I期臨床試驗(yàn)期間，被開(kāi)使用預(yù)測(cè)模型來(lái)優(yōu)化給藥，被開(kāi)但數(shù)據(jù)分析還沒(méi)應(yīng)用于后期的試驗(yàn)中，如各類(lèi)藥物臨床試驗(yàn)入組和排除標(biāo)準(zhǔn)。
幾家保險(xiǎn)公司也因此盈利，支眼比如聯(lián)合健康集團(tuán)的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊Optum就通過(guò)梳理處方藥的索賠記錄幫助雇主節(jié)約醫(yī)療支出。也就是說(shuō)，藥水要求醫(yī)院它們之間的差距在越拉越大。
數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的潛在機(jī)會(huì)我們強(qiáng)調(diào)的機(jī)會(huì)有五大類(lèi)：口服臨床、報(bào)銷(xiāo)、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和公共衛(wèi)生。將數(shù)據(jù)分析用于醫(yī)療的未來(lái)狀態(tài)應(yīng)該是：男童醫(yī)生對(duì)患者持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和給予個(gè)性化治療方案，并在最佳時(shí)機(jī)完成健康干預(yù)。