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概括地說，那些我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動，那些后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個獨(dú)立頻道，到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。
在投行、堪比扣籃扣律所、審計(jì)公司等多方的審核下，一些企業(yè)的痼疾就會暴露出來。去年，大賽的實(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融全面整頓時期，大賽的實(shí)西藏旅游、銀之杰、永大集團(tuán)、熊貓金控等上市公司對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的收購?fù)耆K止，監(jiān)管對互聯(lián)網(wǎng)金融還是持謹(jǐn)慎態(tài)度。
“在整個上市過程中，戰(zhàn)花一個企業(yè)要經(jīng)歷兩面照妖鏡，”夏翌認(rèn)為，“一個是在上市之前，在IPO過程中，各種中介機(jī)構(gòu)就會對公司進(jìn)行審核。“這意味著，式暴紐交所對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)更加熟悉，”元一九鼎創(chuàng)始合伙人夏翌稱。業(yè)內(nèi)人士分析，那些去紐交所主要是兩個原因：那些一方面，紐交所放寬限制，除等待SEC(美國證券交易委員會)審核外，“企業(yè)必須盈利兩年”已經(jīng)不是掛牌的硬性指標(biāo);另一方面，P2P鼻祖lendingclub、中國互金海外上市第一股宜人貸，都在紐交所成功敲鐘。
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)早已進(jìn)入洗牌期，堪比扣籃扣在最后競爭廝殺的階段，誰能拿到低成本的資金，誰就能開展并購，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，加速行業(yè)二八劃分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場是否更火熱呢?通過微信公眾平臺興起的自媒體潮，大賽的實(shí)在今日頭條、大賽的實(shí)百度百家、一點(diǎn)資訊等平臺的推廣下已經(jīng)深入人心，守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)現(xiàn)如今的短視頻和直播平臺更是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的福音，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是否可行?基于各平臺的自媒體人大多還是采用廣告的方式，少數(shù)自媒體人采用賣產(chǎn)品的方式，根據(jù)非官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)超過6成的自媒體沒有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒體近7成收入在5000以下，大家說的月入萬元只有15.7%(占總比6%)。
特別是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，戰(zhàn)花一個最簡單的例子：每天出一篇原創(chuàng)文章(短視頻或直播)，有多少朋友可以做到。
互聯(lián)網(wǎng)的賺錢方式很多，式暴但無外乎三種：賣廣告、賣產(chǎn)品和賣服務(wù)。其次，那些如果你心意已決，決定在這個領(lǐng)域深耕，那么就要找到自身優(yōu)勢，整合行業(yè)資源，選擇一條合適的路線，做特色差異化產(chǎn)品搶占市場。
政府對網(wǎng)絡(luò)賭博的監(jiān)管不斷加強(qiáng)，堪比扣籃扣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在選擇棋牌行業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候，一定要熟悉相關(guān)政策規(guī)定，以免觸及政策紅線，對企業(yè)帶來不必要的麻煩。有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場就是這樣，大賽的實(shí)所以根本不重視棋牌產(chǎn)品的研發(fā)。
有人說，戰(zhàn)花2017年是棋牌元年，也有人說2017年也是棋盤行業(yè)成為紅海的一年。我之前在看項(xiàng)目時，式暴碰到過這樣的團(tuán)隊(duì)：式暴他們在外面購買一套源代碼，幾萬元搞定研發(fā);有的找外包團(tuán)隊(duì)幾十萬搞定;有的基于原有的某些源代碼二次開發(fā)，在棋牌研發(fā)這塊非常不重視。