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近日，繼安架陳諫接受了B2B圈采訪，繼安架他結(jié)合在企業(yè)級服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享了對近幾年企業(yè)級服務(wù)爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對在企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，卓商人人都能夠借助平臺之間的開放與共享特性，卓商掌控話語權(quán)，于是這部分人開始爭奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。而互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，店后依賴平臺輸送的方式連接供需兩方。
從這句話里面來看的話，探探這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個完全開放的勞動市場。比如說一個軟件開發(fā)項(xiàng)目需要人才，繼安架項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目分解成多個短期任務(wù)，繼安架投入市場說明工作要求，對應(yīng)征者進(jìn)行甄選，把相關(guān)工作推給開放人才市場吸納的這部分甄選通過驗(yàn)證的外部力量高效的解決，對于后續(xù)開發(fā)計(jì)劃，會針對這部分合作者即時(shí)匹配與推銷，形成一種相對自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。但說到底，卓商它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，店后焦慮無處不在，店后這種焦慮一方面源于高房價(jià)，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競爭不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。探探IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。
一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個認(rèn)知盈余者分享者，繼安架出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，繼安架集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報(bào)。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：卓商以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時(shí)代里，卓商人必須依附于一個特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。2、店后對時(shí)間和資源的最佳把控。
這與公司的大小沒有關(guān)系，探探你開始干第一天就要思考這一點(diǎn)。從泰哥一個人開始，繼安架不斷有人加入進(jìn)來，到越來越多的精英加入進(jìn)來。
在你們尋找資金的時(shí)候，卓商把洪泰作為你們的首選。這種個性特征就是決斷力和果斷力，店后這是做CEO非常重要的特征。