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教育領域關閉的數量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，安東旅游51家，安東廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。
畢勝說，尼曾紐約以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。彼時的電商網站，毀姚獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網站，都開始了燒錢大賽。
這類鞋，明宿畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。一石激起千成浪，生甜一夜之間，生甜畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。除了“不賺錢”外，瓜讓畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。
2010年6月，年易主美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。 2009年5月，安東畢勝先發(fā)了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。
2010年12月，尼曾紐約樂淘在溫州舉辦招商會，尼曾紐約與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。
毀姚” 他想明白的第二個問題是：電子商務的成本比線下高出20%-30%。而從現(xiàn)實來說，明宿知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。
所以關鍵是要做得早，生甜把那1%的意見領袖牢牢抓住，生甜同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。俗話也說，瓜讓好事不出門，壞事傳千里。
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