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根據(jù)這個標準衡量，凈利獨角獸們大多是無關緊要的。
該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因為有特定的技能，腰斬服務于特定的項目，項目結束后大家各奔東西。這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革，過半驅動經(jīng)濟運行的效率提升。
之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè)，凈利在于自由職業(yè)本身就是一個人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、凈利定價、品牌傳播、產(chǎn)品或內容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟服務交易平臺、腰斬知識付費平臺、腰斬內容生產(chǎn)平臺等找到這部分專業(yè)人士與消費者對接，讓供求雙方更自由的選擇，滿足企業(yè)發(fā)展過程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競爭的市場模式，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。早在去年底，過半裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。
在未來，凈利自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，凈利在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。所以說，腰斬當前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個機構或組織。
互聯(lián)網(wǎng)的聚合、過半開放與連接、共享經(jīng)濟效應會解放出來很多“自由人”。
有數(shù)據(jù)顯示，凈利在美國，不在特定場所去工作的人們已經(jīng)占到了整個美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。理才網(wǎng)創(chuàng)始人陳諫作為中國HRSaaS領域資深老兵，腰斬曾任用友、金蝶等國內大型上市公司高管，先后主導了國內四代企業(yè)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應用的研發(fā)。
第二道坎，過半你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場。去年十月份，凈利企業(yè)管理云服務商“理才網(wǎng)”宣布獲得6億元B輪融資，成為國內當前企業(yè)級服務領域最大一筆B輪融資，在資本寒冬格外引人注目。
另外就是跟BAT的合作，腰斬其實我們跟騰訊已經(jīng)開展了9個方面的合作。但是在專業(yè)的深度，過半不管是做產(chǎn)品還是做營銷服務，基本上他們是比較欠缺的。