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寫在最后 在商言商，年實回顧張?zhí)m24年的創(chuàng)業(yè)之路，她的膽識和毅力都是無可挑剔的，而且她也為業(yè)界打造了一個非常好的營銷案例。
創(chuàng)辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張?zhí)m賣掉自己的酒樓，現(xiàn)營并不是因為弟弟離世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果。有鑒于此，億億張?zhí)m也決定引入外部投資者。
除此之外，凈利張?zhí)m還得八面玲瓏，多方應(yīng)酬，“來的都是客，全憑嘴一張。為了換取免費的地下室住宿，年實張?zhí)m甚至每天早上6點就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。而在香港上市前夕，現(xiàn)營為了籌集資金，蘭會所也被賣給了別人。
而俏江南的經(jīng)營受到金融危機(jī)影響，億億急需資金支持。2009年，凈利張?zhí)m首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，凈利財富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元!引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒有更多的資金需求。
而被張?zhí)m母子抱以厚望的蘭會所，年實經(jīng)營情況卻不甚理想。
可惜，現(xiàn)營張?zhí)m忽略了最重要的一點，要想成為餐飲界的百年老店，沒有幾道獨特的名菜，也沒有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，光靠營銷是長久不了的。大多數(shù)制藥企業(yè)在從動物試驗到I期臨床試驗期間，億億使用預(yù)測模型來優(yōu)化給藥，億億但數(shù)據(jù)分析還沒應(yīng)用于后期的試驗中，如各類藥物臨床試驗入組和排除標(biāo)準(zhǔn)。
幾家保險公司也因此盈利，凈利比如聯(lián)合健康集團(tuán)的一個業(yè)務(wù)板塊Optum就通過梳理處方藥的索賠記錄幫助雇主節(jié)約醫(yī)療支出。也就是說，年實它們之間的差距在越拉越大。
數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的潛在機(jī)會我們強調(diào)的機(jī)會有五大類：現(xiàn)營臨床、報銷、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和公共衛(wèi)生。將數(shù)據(jù)分析用于醫(yī)療的未來狀態(tài)應(yīng)該是：億億醫(yī)生對患者持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測和給予個性化治療方案，并在最佳時機(jī)完成健康干預(yù)。