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活動(dòng)開始前在確定目標(biāo)的情況下也會(huì)到這些平臺(tái)尋找包裝靈感，戰(zhàn)國之社比如情人節(jié)在廣告門搜下關(guān)鍵詞，就可以看到各行業(yè)好玩的情人節(jié)包裝方式。
但是這邊有一個(gè)誤區(qū)，團(tuán)領(lǐng)那就是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一上來就想去做整個(gè)省市級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。我最近在一個(gè)峰會(huì)上碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，袖墨三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。
在這段時(shí)間的觀察中，戰(zhàn)國之社我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費(fèi)者，這種情況如果持續(xù)下去，必定兩敗俱傷。之前媒體也有過這方面的報(bào)道：團(tuán)領(lǐng)去年初，黑客攻擊多家網(wǎng)游公司致其服務(wù)器癱瘓，幫助玩家獲取游戲獎(jiǎng)勵(lì)牟利，造成每家網(wǎng)游公司日損失近300萬元。那么這么大容量的市場(chǎng)，袖墨是否意味著棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者可以輕松挖掘到“第一桶金”?我看未必
2013年12月，戰(zhàn)國之社虎撲體育估值4億元。借助這些海量用戶平臺(tái)，團(tuán)領(lǐng)虎撲為用戶提供完整覆蓋線上線下的體育相關(guān)內(nèi)容與服務(wù)，團(tuán)領(lǐng)主要包括賽事資訊、社區(qū)互動(dòng)、線上增值、賽事運(yùn)營(yíng)、體育服務(wù)、商品和服務(wù)導(dǎo)購等。
企業(yè)還是要練好內(nèi)功，袖墨規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)妥推進(jìn)，通往IPO之路才能順利。
但公眾號(hào)不會(huì)告訴你的是，戰(zhàn)國之社光3月22號(hào)那天，IPO終止審查的就有9家。但是現(xiàn)在，團(tuán)領(lǐng)我離開了，是好是壞，誰知道呢!但總能夠不能停吧，我又重新站在了十字路口，總得向前。
作為資源方，袖墨需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通，明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。(3)數(shù)據(jù)分析：戰(zhàn)國之社由于我主要負(fù)責(zé)獨(dú)立頻道，工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，十分注重?cái)?shù)據(jù)分析
團(tuán)領(lǐng)企業(yè)可以把品牌以及產(chǎn)品的信息想讓人們知道的放到企業(yè)的網(wǎng)站中。所以，袖墨在上線網(wǎng)站的時(shí)候，袖墨多向?qū)κ种戮?，就是研究研究?duì)手的網(wǎng)站，從網(wǎng)站設(shè)計(jì)、功能、優(yōu)化手段等方面，進(jìn)行多重比較，也可以試著站在用戶的角度去訪問對(duì)手的網(wǎng)站，只要用心體驗(yàn)，一定會(huì)獲得不少有用的東西，然后直接放到自己的網(wǎng)站，這樣可以避免走很多彎路。