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你的產(chǎn)品、伊朗服務(wù)和品牌有沒有什么獨(dú)樹一幟的地方?或者你能不能以一種獨(dú)特的方式來呈現(xiàn)你的品牌和產(chǎn)品?找到解決方案最佳的方法始終都是頭腦風(fēng)暴，伊朗沒有限制天馬行空的頭腦風(fēng)暴能幫你找到一條不太一樣的路，也許劍走偏鋒，也許鞭辟入里。
調(diào)門虎撲體育曾希望借殼*ST亞星上市明明是可以ctrl+c，突然ctrl+v一下就獲得，明明是眾多網(wǎng)盤上能夠找到的資源，用戶既然能夠免費(fèi)得到，很大程度上，他們就不愿意掏錢。
哪怕大家都認(rèn)同書是值錢的，變軟表態(tài)但是只要是電子版，整體的認(rèn)知就是它應(yīng)該免費(fèi)。在當(dāng)今這個(gè)追求高回報(bào)率，關(guān)鍵短回報(bào)周期的年代，非要死磕教育這個(gè)收益低、回報(bào)慢的創(chuàng)業(yè)者們那都是真愛。倒過來，時(shí)刻釋慫信大量的創(chuàng)業(yè)者都是知識分子出身，總覺得知識和錢一旦掛鉤就不純潔了，知識與金錢一旦掛上關(guān)系就是一件非?？蓯u的事情。
那么我們對在線教育是否有錯(cuò)誤認(rèn)知?2016年9月，曝光印度在線教育公司BYJU’s獲得5000萬美元的D輪融資，曝光領(lǐng)投的是扎克伯格夫婦慈善基金會ChanZuckerbergInitiative(CZI)和紅杉資本。然而互聯(lián)網(wǎng)和科技真的會改變過去學(xué)習(xí)的方式，重磅隨著動作捕捉技術(shù)的發(fā)展，大量線下技能類的學(xué)習(xí)從底層發(fā)生變革。
圖形化編程其實(shí)就像是兒童自行車后轱轆的兩個(gè)側(cè)輪，放低你要學(xué)會真正的編程，放低可能一兩個(gè)月就要丟掉這些側(cè)輪，結(jié)果這些平臺能夠把這個(gè)過渡期拉長到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平臺沒有縱深的原因也很簡單，用戶來到平臺根本留存不下來，已經(jīng)上過一次當(dāng)了，怎么會上第二次呢?那些做的好的在線教育產(chǎn)品，一定會把縱深這件事情做得越來越好，甚至最終形成高度垂直的一個(gè)社區(qū)，有小白，有已經(jīng)入門，有高手，甚至也有專家。
正是因?yàn)閲鴥?nèi)的消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致很久以來在線教育都是靠“忽悠”，伊朗體制內(nèi)“忽悠”學(xué)校買單，體制外“忽悠”學(xué)生和家長買單。美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，調(diào)門以前在各個(gè)領(lǐng)域里，調(diào)門不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話語權(quán)和決定權(quán)。
它需要高度自律來確保自身未來更長遠(yuǎn)的自由并且要自負(fù)盈虧，突然因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。自由職業(yè)者發(fā)展到后來，變軟表態(tài)可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。
該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因?yàn)橛刑囟ǖ募寄?，關(guān)鍵服務(wù)于特定的項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束后大家各奔東西。這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革，時(shí)刻釋慫信驅(qū)動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率提升。