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▲宜人貸在紐交所敲鐘 而相對創(chuàng)業(yè)公司的海外上市之旅，炒牛螞蟻金服、炒牛京東金融、陸金所代表的巨頭初創(chuàng)公司們，則透露出國內(nèi)、香港上市的意圖。
一般常見的H5工具有：肉之人TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等就像開車時，前記教練說眼睛看著最遠(yuǎn)的地方。
另外兩個重要指標(biāo)是復(fù)購和留存，得都不道的多這兩項是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運(yùn)營工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。所以，炒牛一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，炒牛例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。阿里為什么運(yùn)營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，肉之人電商就得靠運(yùn)營，用心用腦研究出來的。
所以，前記運(yùn)營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運(yùn)營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運(yùn)營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。2、得都不道的多站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營，運(yùn)營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。
有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運(yùn)營的業(yè)務(wù)要求，炒牛有人說運(yùn)營就是零售，有人會試圖區(qū)分運(yùn)營、營銷和策劃。
3、肉之人核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，肉之人其實剛進(jìn)公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。這對運(yùn)營來說需要足夠的時間和沉淀，前記雖然沒有“典型的”的創(chuàng)新模式，前記但可以推薦一些工具（網(wǎng)站）幫助性格和三觀都很正的運(yùn)營，在缺乏運(yùn)營靈感時“上”它們尋找創(chuàng)意。
做為直接對接用戶的運(yùn)營，得都不道的多不僅需要將枯燥的產(chǎn)品和難懂的內(nèi)容包裝的有趣簡單，得都不道的多而且面對每月一次的活動策劃，在明確了目標(biāo)和營銷工具、促銷場景之后，運(yùn)營還需要思考如何將活動包裝出不一樣的精彩。創(chuàng)意最突出的特點(diǎn)是其自身的矛盾性（小眾和反常理），炒牛擁有富豐的人生閱歷眼界和性格足夠矛盾的人往往更容易產(chǎn)生創(chuàng)意。
4.數(shù)英網(wǎng)，肉之人在定位和內(nèi)容方向上和其他創(chuàng)意門戶平臺差不多，肉之人數(shù)英在主要是模式上采用的是UGC+PGC相結(jié)合，有一些創(chuàng)意研究者對案例的二次加工思考文章。目前做的比較好的廣告創(chuàng)意門戶的網(wǎng)站有，前記梅花網(wǎng)、數(shù)英網(wǎng)、廣告門、頂尖文案、網(wǎng)絡(luò)廣告人社區(qū)、創(chuàng)意功夫網(wǎng)、麥迪遜邦、金投網(wǎng)、oneshow等。