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必須堅(jiān)持不斷的分析，坦丁臺(tái)賣改善，再分析，再改善的過(guò)程。
因?yàn)榭偸窍胩?，賣平后來(lái)心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因?yàn)楣ぷ?，角度不同而已。首先如何讓更多的用戶進(jìn)到頻道內(nèi)，書實(shí)體書店這里能有什么功能引導(dǎo)，書實(shí)體書店另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營(yíng)銷手段怎么玩能夠提供購(gòu)買轉(zhuǎn)化。
我分析的主要指標(biāo)有點(diǎn)擊、變通轉(zhuǎn)化和訂單，重點(diǎn)看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進(jìn)一步的運(yùn)營(yíng)手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。細(xì)化來(lái)說(shuō)還包括同一個(gè)頁(yè)面，坦丁臺(tái)賣商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。而對(duì)于一個(gè)固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，賣平除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動(dòng)類似的工作外，賣平更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項(xiàng)指標(biāo)的變化去分析問(wèn)題，得出優(yōu)化方案，進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。
在這里我最要感謝的人是我的主管，書實(shí)體書店沒(méi)有她孜孜不倦的教誨就沒(méi)有我的成長(zhǎng)。這涉及到橫向行業(yè)、變通品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。
所以，坦丁臺(tái)賣我從用戶、商家、商品、營(yíng)銷玩法幾個(gè)角度思考，我能做什么。
(5)雜事：賣平說(shuō)運(yùn)營(yíng)瑣碎，就是因?yàn)榘才藕靡陨蠋状髩K工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁(yè)面、營(yíng)銷后臺(tái)人肉操作甚至采購(gòu)發(fā)貨等。甚至不得不說(shuō)，書實(shí)體書店90后的個(gè)性標(biāo)簽甚至被所謂的創(chuàng)業(yè)明星帶壞了。
我們看到短短一年之內(nèi)，變通禮物說(shuō)、一起唱、神奇百貨等新晉公司，在其創(chuàng)始人的90后明星光環(huán)下，皆輕而易舉地進(jìn)行了千萬(wàn)級(jí)別的融資，一時(shí)風(fēng)頭盡顯。至于融資，坦丁臺(tái)賣由于90后創(chuàng)業(yè)標(biāo)簽的價(jià)值或許已經(jīng)被接連不斷的負(fù)面新聞消耗，坦丁臺(tái)賣所以再融資對(duì)不占任何優(yōu)勢(shì)的90后創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，已著實(shí)困難，尤其是資本寒冬尚未度過(guò)，謹(jǐn)小慎微成了眾多投資者的統(tǒng)一態(tài)度。
比如曾經(jīng)以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標(biāo)簽的馬佳佳，賣平她的泡否科技僅維持不到一年就關(guān)門大吉，賣平王凱歆的神奇百貨也是如此，而歷經(jīng)三輪融資、商業(yè)模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個(gè)月的工資都發(fā)不起。天下熙熙攘攘，書實(shí)體書店皆利來(lái)利往，書實(shí)體書店正是看到了這群所謂的創(chuàng)業(yè)明星在90后人群中的引領(lǐng)作用，更多的資本開(kāi)始尋求和押注90后創(chuàng)業(yè)者的未來(lái)，他們甚至是不關(guān)心產(chǎn)品或者商業(yè)模式。