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只不過，院士有國從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。
畢勝從一開始就堅持不采購，家幸間只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉型之路，災樂制疫考慮到3C數碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。
“有的人一個月買70雙鞋都退了，禍喪光賺這個錢，一個月就有4000塊。你說搜索引擎，失控我能給你連續(xù)講24小時，不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張，院士有國他和團隊到市場上做調研，院士有國最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規(guī)?；б妗?/p>
樂淘前副總裁陳虎回憶，家幸間當時導航網站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。災樂制疫這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。
“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，禍喪用了三個月”畢勝說，禍喪那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。
在樂淘的示范作用下，失控國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內最大。那是80年代末，院士有國中國掀起了“出國淘金熱”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。
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