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反正也有空，人勝就跟大家把上次評論的一些疑惑理清。
各位，猛龍看出這里面的門道了嗎?這意味著，猛龍百度拋棄掉新聞源機(jī)制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機(jī)制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進(jìn)階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。很簡單，萊昂勒漂籃既然百度搞了這么個篩選機(jī)制，篩選掉誰就成為關(guān)鍵了。
第一類，納德小站以及自媒體站，這是首當(dāng)其沖的一個群體。想想也是，單臂就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，單臂把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，劈扣是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，劈扣問題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點經(jīng)驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。
不過，巴特這其實是個很搞笑的事情。我們來聊點不一樣的，移上說點“真話”。
從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，人勝百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，人勝所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。
猛龍取消新聞源真意味著什么?你還是被套路了接下來換個維度說說。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時，萊昂勒漂籃為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠(yuǎn)性的打算。
雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，納德但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。按照這個趨勢，單臂2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。
HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，劈扣定然需要費一番力氣的。后期的HTC，巴特處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。